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臺上一分鐘，臺下十年功，辛勞的汗水換來豐碩的成果。建德公司把QC課題作為一項重點質(zhì)量控制的手段來抓，將質(zhì)量控制與生產(chǎn)運行相聯(lián)系，解決運行中存在的問題，提升公司經(jīng)濟效益。QC小組成立于2018年2月，從QC課題立項開始，小組成員實地調(diào)研、統(tǒng)計、分析，廣泛收集小組成員意見，利用頭腦風暴、集思廣益，從人、機、料、法、環(huán)5個方面對供銷差率高的原因進行因果分析，不斷完善改進報告。在獲得城投集團QC發(fā)布第三名入圍市級QC發(fā)布的參賽資格通知后，小組成員更是全心全意付出和努力，每個細節(jié)層層把關(guān)，經(jīng)過一次次排練和完善，在比賽現(xiàn)場用專業(yè)細致的講解向評委們展示了建德公司在降低燃氣供銷差率方面的質(zhì)量控制成果，充分展現(xiàn)了杭燃人的風采。經(jīng)過該QC課題研究，實現(xiàn)了建德公司2018年燃氣供銷差率較2017年降低0.53%，保證卸液充分率，為公司增收了33.76萬元。

參加本次發(fā)表賽有來自全市燃氣、電力、交通、建筑等行業(yè)，的大中型企業(yè)，強者云集。課題涉及管理型、攻關(guān)型、創(chuàng)新型等多種類型，搭建了杭州市各企業(yè)創(chuàng)新交流學習的重要平臺。下一步，建德公司將對供銷差率的優(yōu)化和提升做進一步研究，不斷提高精益管理水平，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。同時也積極研究新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，做好“四新技術(shù)”應用工作。