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【杭天公司】學(xué)先進(jìn)、找差距、抓完善、促發(fā)展——杭天公司開(kāi)展股東方HSSE評(píng)審
2017-06-13
杭天公司邀請(qǐng)三方股東及外部專家團(tuán)隊(duì)于6月5日-9日對(duì)公司進(jìn)行了一次全方位的HSSE評(píng)審。專家通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪，與經(jīng)營(yíng)班子、管理團(tuán)隊(duì)、作業(yè)人員面談，檢查設(shè)施設(shè)備、臺(tái)賬和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等途徑，對(duì)杭天公司安全管理工作予以肯定，同時(shí)也提出了十四項(xiàng)寶貴的意見(jiàn)和建議。
蘆俊董事長(zhǎng)作總結(jié)發(fā)言：首先談三點(diǎn)安全認(rèn)識(shí)，一是安全管理工作是百分之百的工作，二是安全管理工作必須從負(fù)數(shù)開(kāi)始做起，三是安全管理工作的關(guān)鍵在于安全文化理念的先進(jìn)，理念的核心是敬畏。其次表達(dá)兩個(gè)感謝，感謝國(guó)際專家團(tuán)隊(duì)，從“第三只眼”、國(guó)際化、多緯度的角度赴杭天做了高水平的管理診斷；對(duì)高含金量的反饋報(bào)告表示感謝。最后談三點(diǎn)工作想法和要求，一是杭天公司要圍繞“發(fā)現(xiàn)、治理、消除、控制”，高度關(guān)注專家反饋的意見(jiàn)，切實(shí)抓好整改，做到一事一整改、一改一銷號(hào)；二是要將整改與原有的安全管理相結(jié)合、再提高，結(jié)合“八個(gè)關(guān)系”做到長(zhǎng)效、系統(tǒng)的整改；三是強(qiáng)化安全管理部門(mén)的職能和地位，要有獨(dú)立性、專業(yè)性、前瞻性、權(quán)威性和嚴(yán)格性。建議杭天公司博采眾長(zhǎng)，今后將這樣的評(píng)估作為一項(xiàng)常態(tài)工作，每年進(jìn)行一次。
