- 杭州天然氣有限公司
為確保峰會保障期間重點保障區(qū)域內燃氣保障，集團對天然氣、液化氣的安全保障實行了統(tǒng)一領導、集中管理。文二西路搶修駐點是G20峰會燃氣保障六大駐點之一，主要負責西溪安保圈及周邊區(qū)域內的燃氣保障及應急搶修任務，總共涉及居民用戶1747戶、公建公業(yè)用戶95家、重點保障賓館6家。
完善制度，規(guī)范管理。為全面做好保障工作，文二西路搶修駐點完善了一系列規(guī)范管理注定，制訂出臺了《證件管理辦法》、《搶修駐點管理辦法》等系列制度，明確組織架構和人員職責，進一步加強駐點日常管理；建立班組工作記錄表、駐點報表、搶修記錄臺賬、車輛安全檢查記錄表，以臺帳形式嚴格登記人員及車輛進出情況。由帶隊領導每日主持晨會，傳達集團公司對峰會保障工作的會議精神與工作要求，同時還建立了駐點園地，增添了班組工作氛圍，發(fā)揚團隊精神口號，張貼公司文件公告，讓全體人員及時了解公司信息動態(tài)。
反復巡查演練，確保保障成效。遵循回頭看、反復練、源頭找的綱領，在前期準備工作中，由項目經理管慧祥牽頭將重點用戶的主要設備設施精確位置在地圖上標明，不斷進行桌面推演，優(yōu)化搶修路線，并多次對6家重點保障賓館進行用氣情況檢查，并對每一處接口進行檢測，以確保百分百用氣安全，在西溪賓館多次檢測排查時發(fā)現(xiàn)一處低檔3%的室外法蘭漏氣情況，并及時進行了整改，排除了安全隱患。
同時，為進一步提升應急搶修能力，以輸配搶修班為代表多次組織非任務狀態(tài)下的出車演練，全體人員始終嚴格遵守3分鐘出車，15分鐘到達的搶修要求。同時根據(jù)天氣、路況等等不定因素會引發(fā)的各類問題，駐點進行反復研究，細化分析，規(guī)劃編排了多種路線進入搶修區(qū)域，此外項目經理管松華還制定了多個在封道無法進入的情況下指導用戶完成應急處置的方案。
做好關心關愛，增強駐點士氣。為進一步營造輕松愉悅、積極向上的團隊氛圍，駐點領導時刻陪伴左右，組織形式多樣的業(yè)余活動，比如“扳手腕”大賽，大家積極踴躍參加，同時設立家庭影院，豐富駐點人員的待命生活，打造緊張而不松懈的工作環(huán)境，進一步增強團隊凝聚力。駐點領導盡心盡力為駐點人員的飲食和生活創(chuàng)造最佳條件，每日的圓桌餐，是大家溝通交流的最佳平臺，在輕松愉悅的氛圍下分析討論各類搶修狀況，交流心得體會。此外大家還分工協(xié)助，積極做好駐點值日工作，創(chuàng)造了整潔美觀的工作環(huán)境。
“我們不求有多光榮的使命，可我們要做到傾其心、盡其能、善其事；也不求有多好的回報，謝謝杭燃公司有這次讓我們表現(xiàn)的機會，至少以后會是我美好的回憶�！边@是文二駐點里一名搶修員寫下的話語，像這樣的寄語在駐點園地上還有很多。這里有他們對峰會保障的心得感悟、對決戰(zhàn)時期團隊之間的感觸，字字句句都透露著他們參與峰會保障工作的驕傲與光榮，他們深知自己的職責與使命，也必定在今后工作崗位上繼續(xù)辛勤奉獻自己的全部力量。
這是一支有著鋼鐵紀律，團結奮進的團隊，共分四個小組，由42名保障人員組成，全體人員充分發(fā)揚杭燃集團“三千三萬”精神，確定“沒有力爭只有確�！钡目傄螅浴盎仡^看、反復練、源頭找、重點查、立即改、指揮暢”的駐點搶修綱領，全力做好峰會保障各項工作，打贏G20峰會保障決勝戰(zhàn)役。
