沙盤訓練營打破了常規(guī)的培訓模式,把所有學員以項目組的形式進行了分組對抗,并通過取組名、喊口號、選項目經(jīng)理等方式,增加了團隊的凝聚力和集體榮譽感。整個培訓分為三個部分:朋友圈微信點贊、沙盤對抗、PPT匯報。沙盤對抗主要從項目規(guī)劃、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)、切換上線、持續(xù)支持五個方面進行實戰(zhàn)演練,在每個階段都要準確把握關(guān)鍵點,對關(guān)鍵任務(wù)充分地認識并做出正確的判斷。最后一項任務(wù)是各組總結(jié)在項目管理沙盤對抗中的經(jīng)驗,在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目PPT制作。各個組群策群力,分工合作,都高質(zhì)量地完成了PPT的匯報,充分體現(xiàn)了團隊協(xié)作的精神。公司黨委書記湯偉應(yīng)邀擔任了匯報會的評委,他對新穎的培訓模式給予了高度評價,希望所有學員繼續(xù)保持高度的熱情并帶入到ERP實施工作中。
通過ERP沙盤的培訓,讓每位學員深刻體會以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點的重要性,平衡進度、成本、質(zhì)量等各個要素,全局思考問題,實現(xiàn)目標。同時,也讓每位學員充分認識到關(guān)鍵用戶在整個ERP項目中發(fā)揮的重要作用,為更好地投入到ERP實施中打下了良好的基礎(chǔ)。