- 要聞快報
高度重視、精心部署。為確保本次專項行動有效落實，集團公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即成立專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實際，制訂《市燃?xì)饧瘓F公司“三查三改”專項行動方案》。同時，按照“立即加強學(xué)習(xí)，立即對照檢查、立即整改落實”“三個立即”的要求，通過召開電視電話會議進行動員部署，對本次行動做出具體的安排，要求各單位、各部門廣泛發(fā)動全體干部職工，深入開展立查立改和自查自改活動，并同步成立公司專項行動工作專班，抽調(diào)財務(wù)、工程、紀(jì)檢等領(lǐng)域?qū)I(yè)人員參加工作組，負(fù)責(zé)日常工作開展，切實為查改工作開展提供組織保障和人員支持。
突出重點，明確要求。行動開展之初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題研究工作開展，結(jié)合企業(yè)實際，明確此次開展專項行動要實現(xiàn)“三個全覆蓋”，即實現(xiàn)黨員全覆蓋，重要崗位、重要群體全覆蓋，兩級中層干部和管理人員、班組長全覆蓋。同時強調(diào)，各單位各部室主要負(fù)責(zé)人要親自掛帥，親自動員部署，成立工作專班和落實專人負(fù)責(zé)，集中精力、集中力量開展工作，確保有人負(fù)責(zé)、有人管事；要加強與干部與員工的交流溝通，爭取干部員工理解和支持，切實做到有問題有情況及時解決和上報。在此基礎(chǔ)上，公司專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定詳細(xì)工作計劃，明確時間節(jié)點和要求，提出要緊緊圍繞“全面梳理問題、全面整改問題、建立長效機制”狠抓具體工作落實，并安排了專人著重抓好工程建設(shè)、招投標(biāo)采購、財務(wù)管理、制度建設(shè)和貫徹執(zhí)行等四個方面的重點領(lǐng)域的查改工作，確保不留盲點、不留死角。
廣泛宣傳，暢通渠道。開展專項行動重在抓落實。為此，公司專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組在全面動員部署的同時，專門下發(fā)征集意見建議的《通知》，明確干部職工可以通過意見建議箱、電子郵箱或主動上門的形式，直接反映公司相關(guān)部室和單位，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和管理人員、重點崗位、重點人群存在的問題，以及公司管理運行和制度建設(shè)存在的突出問題。同時，要求各單位各部室要將《通知》傳達到每位干部員工，廣開言路，允許反映問題和提出意見建議，不得以任何理由阻擾和打擊干部員工行使正當(dāng)?shù)臋?quán)利。此外，為暢通各類意見征集渠道，公司專門設(shè)立“領(lǐng)導(dǎo)班子接待日”和“董事長郵箱”，建立健全相關(guān)制度，定期開展接到活動，廣泛提取一線職工意見建議，努力掌握、了解和落實基層員工的需求。
注重實效、扎實推進。截至目前，公司已初步完成“立查立改”重點崗位明細(xì)表和工作重點人群明細(xì)表收集工作，并開展了信息梳理匯總工作；各單位、各部室開展了動員部署，扎實推進專項行動。同時，圍繞查改專項行動九個方面重點問題，結(jié)合以往市公司巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合市公司督查通知單提出的整改要求，結(jié)合集團公司近年來開展審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合近年來集團公司接到的各類投訴舉報，結(jié)合各條專業(yè)線上梳理出的問題，深入地開展問題查擺工作，理清問題，建檔歸類，切實弄清企業(yè)在各領(lǐng)域存在的問題，為全面落實整改工作打下基礎(chǔ)。此外，公司由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，及時開展突擊檢查工作，督促和指導(dǎo)各單位各部室有效落實專項行動，確保不走過場，不流于形式。
下一步，公司將繼續(xù)按照市公司的部署和要求，進一步做好“立查立改”、“自查自改”工作，并同步開展企業(yè)自身的“督查督改”工作，力爭通過全面的查改，有效解決可能存在的各方面問題和隱患，實現(xiàn)“不出事、更不能出大事”的工作目標(biāo)，并以此全面提升管理運行水平。
