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公司信息化規(guī)劃咨詢項目第一階段成果匯報
2012-06-06            

    531上午,公司召開信息化規(guī)劃咨詢項目第一階段成果匯報大會。吳曉甦董事長、俞建國總經(jīng)理、王進忠副總經(jīng)理以及公司各職能部室負責(zé)人參加會議。

    該項目322啟動以來,通過對公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、業(yè)務(wù)層訪談調(diào)研,結(jié)合多場專業(yè)線研討會,最終形成《杭州燃氣業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與IT需求分析》。《分析》戰(zhàn)略理解和IT定位、業(yè)務(wù)理解與IT需求、IT現(xiàn)狀評估及差距、信息化愿景方面,結(jié)合戰(zhàn)略與管理、財務(wù)、風(fēng)險與投資、人力資源、建設(shè)與技改、運營與維護、采購與物流等方面具體案例,引用IBM知識庫了深層次剖析。

    會議對系統(tǒng)設(shè)計提出建議:首先公司全局出發(fā)考慮業(yè)務(wù)和管理流程,IBM公司應(yīng)保持客觀性,受現(xiàn)狀或局部觀點的影響,根據(jù)具體的業(yè)務(wù)和管理流程,考慮系統(tǒng)的整體性、完整性;其次要考慮應(yīng)用之間的接口和邏輯關(guān)系,引進用先進方法和手段幫助杭燃提升管理運營能力。

吳董強調(diào)信息規(guī)劃原則:一要從專業(yè)、客觀角度給公司做信息化規(guī)劃;二要要撇開部門之間利益,多和業(yè)務(wù)部門交流,總結(jié)、抽象出領(lǐng)先的業(yè)務(wù)模型;三要公司設(shè)定愿景、制定大方向,指導(dǎo)公司未來管理運營;引進先進的技術(shù)手段和方法,依靠系統(tǒng)去規(guī)范和控制業(yè)務(wù)運作。


                                    (信息中心  供稿)